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  Gartner认为,为了在这个不断变化的世界中扩大数据分析的影响,数据和分析(D&A)领导者必须专注于在其企业机构内部寻找变革推动者、建立自适应系统并重新设计决策方法。

  “数据治理”这个10多年前就已经出现的名称,在最近这几年时间一下子火了起来。不知何时,江湖中流传出了:“数字转型、治理先行”的说法。

  本文主要介绍美团酒旅数据治理的历程和实践经验,以及业务发展各个阶段中数据体系遇到的问题和解决方案。最后,将探讨数据治理在现阶段的建设思路和发展方向。

  简单粗暴来划分,信息化主要是支撑支持企业内部运营所需业务的工作,受众对象一般是内部业务部门;而数字化的面对的除了内部业务部门之外,也有一大部分是上游供应商和下游客户,以及同行业竞争对手。

  行业有泡沫不可怕,怕的是在泡沫来临之前没有将企业战略、运营、组织的城墙加高加厚,没有储备足够多的过冬粮食,怕的是危机来临的时候没有足够的战略调整决断力,这才是真正的危机所在,这篇过冬指南希望对于你来说永远用不上。

  近年来,随着监管力度的逐渐加强,信托业的传统三板斧——地产、政信、通道三大业务规模大幅缩减,行业报酬率也是逐年下滑。随着全民理财时代的到来,资管市场的竞争也将会是一片红海。无论是政策趋势,还是市场竞争格局,过去的信托牌照优势无疑正在逐步减弱。回首整个信托业的发展历程,这或许是一个最坏的时代,但也未尝不是一个最好的时代。在这个迷茫的十字路口,信托业将何去何从。

  openGauss为什么开源?开源的这一年进展如何?近日,老鱼独家专访了openGauss技术专家、社区TC(技术委员会)成员李士福,通过他我们来一探究竟。

  互联网这个东东,诞生于1969年的美国。那时候,它的名字还不叫Internet,而是ARPANET,只是一张小规模的校际专用网络。

  过去常讲“酒香不怕巷子深”,好酒不会埋没,自有人来寻。如今,白酒行业开始进入品牌影响力、产品质量、营销水平、创新能力的全面竞争时代,行业竞争加剧,已经到了“酒香也怕巷子深”的年代。

  IT技术经过多年发展,粗放式的企业管理模式已行不通,随着竞争不断加剧,试错空间也变得越来越小,倒逼研发管理越来越注重效率和价值。

  中国企业,需要咨询,但又不需要专业咨询。所以喜欢业务咨询+IT咨询+IT实施融为一体,都交给只会做软件卖软件的IT公司,都混在一起叫实施。中国企业在混,中国企业IT厂商也在混,大家你混我我混你,就这么互相不满意地一路走来。

  数字基础设施服务运营能力最核心的就是数据资产管理,制造业业务环节繁多、流程复杂,往往某一环节的数据出现问题会牵一发而动全身。

  火山引擎是字节跳动飞书之外面向B端的又一重要布局,B端和C端是迥然不同的市场,在C端频奏胜利之歌的字节跳动如何讲好B端的“数据驱动”故事?我们拭目以待。

  在整个金融体系中,相对于银行、证券、保险等行业,租赁行业在数字化建设方面的企业应用实践显然是相对匮乏的。

  根据2021年3月发布的最新IDC全球区块链支出指南,中国区块链市场已达到2. 86亿美元规模。在政策的持续推动以及厂商不断的努力之下,中国区块链市场生态初成。

  不管是信息化还是数字化,成功的秘诀是必须同时抓好三个要素的实施:人员(people)、流程(process)和技术(technology),简称PPT,怎么搞人的事儿,就叫“变革管理”。

  我所在的公司探索企业架构理论应用的过程很好的反映了两种模式、两个阶段。所谓两种模式就是技术驱动模式和业务驱动模式。所谓两个阶段是流程化阶段和数字化阶段。

  为了实现这种更高阶的人工智能,寻求进步的公司都在积极探索,除了吸收更多数据并更好地管理数据的典型方法之外,我们还需要考虑更多创新的方法。

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