现在我们有1000万职工，如果完成这些任务，500万就够了，但是不能裁员，做什么事既要对国家负责，也要对职工负责。
有的人提出你又是运动员，又是裁判员，就像一支球队一样，既是领队，又是教练，又是运动员。但是慢慢条件好了，我都要分开，不仅是一个教练，我还要请三个教练、四个教练，不仅有这个的，还要有优秀的裁判员来跟我讲裁判。
不调整、不重新配置的线，要对现有的资源进行重新配置，提高它的配置效率，这样才会大于2，不仅大于2，可以做到大于3。
现在的过剩不光是中国的能力过剩，全球能力基本都过剩，那过剩就有问题，谁死谁活？不是你说了算，是市场说了算。
我最长一个月去一次大型超市，平时两个礼拜去一次。尽管当了部长，到商场里认识我的人也不多，要认识我的肯定是炒股的。
我对自己的女儿也说，毕业以后找工作，我是希望能找一个大企业，不要太讲究薪酬高低。一个大企业，它的规章制度就一套，它的工作程序就一套，我认为这都是花钱买来的，也有许多是血的教训换成的。
人的一生走完，回过头来看自己，要总结的东西太多了。说实话，人一生要解决的最大难题就是自己来调解自己，能把自己的状态一直调整的很好，我认为这是一个伟人。
我们委里面年轻人让我推荐他们看什么书，我说就念毛主席的实践论和矛盾论，你遇到的事超脱不了这两本书。
我也跟有些企业的领导讲，把你换下来不要不高兴，因为你上场不是为了进球吗？你不在状态，换一个人上去，他能进球，这是我们全队的胜利，有什么不高兴的。
对待企业的高管，评价他的当然不完全用价格，价格有时候是对的，有时候也要偏离一点儿的，但是没有别的更好的办法。所以央企的高管，要讲价位，但不是唯一的讲价位。
我很早以前就说，鼓励企业多分红。当然分红多少是由董事会来决定的，不是我说了算，但是我有影响力。
在当前经济形势下，并购是一个机遇，但是要把机遇变成现实，你要根据自己的能力。如果能力不够，不仅不是机遇，也许变成你的包袱，甚至你走向破产的不归之路。
有很多董事，一点也不懂事，他来找我帮企业说话，帮企业通融，他不明白我让他去企业，是去监督管理层的，他应该站在我国资委这边，而不是企业那边。
说老实话，国有企业改革是世界难题，中国在国有企业改革上支付的成本在国际上是最低的，反过来成效有目共睹。
我可以这样说，世界上找不到我这样一位好老板。因为老板最重要的是，伙计给你挣得钱多，你也应该给他多点，伙计完不成任务，就请他走人。
李荣融，1945年生，江苏苏州人，1968年7月参加工作，1983年12月加入中国，大学学历，高级工程师。
1996.031997.04，国家经济贸易委员会副主任、党组成员兼秘书长、办公厅主任。
2003.032005.02，国务院国有资产监督管理委员会首任主任、党委，主持全面工作。
2010年10月22日政协第十一届全国委员会常务委员会第十一次会议增补为全国政协委员、经济委员会副主任。
2011年11月15日受聘担任上海交通大学兼职教授，天津大学教授和天津大学管理学院名誉院长。