电影《天下无贼》中有一句著名的台词：“21世纪什么最贵？人才！”这句15年前的一句“戏言”，如今却成为了现实。一个优秀的企业，只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
全年新开8000多家门店，规模增长、营收增长速度远超行业平均水平，新增员工6万多人……这是苏宁2018年的一份成绩单。近日，苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜接受人民网记者采访时表示，在苏宁看来，企业发展，外界环境固然重要，但决定性因素还在于自身。“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略，等等，但归根到底，还是人。”
“2019年，苏宁计划新增员工8万多人，很多不了解苏宁的人感觉8万人是一个很大的数字，其实对于苏宁来说，这是很正常的一件事。”孟祥胜表示，苏宁敢于在人力方面不惜成本的加大投入，是基于企业高速发展的需求，更是因为苏宁始终坚持“人力资本是比货币资本更重要的资本”这一理念。
苏宁有个著名的青年人才培养计划——“1200工程”，2002年，张近东亲自拨款3000万元作为启动资金，设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划，因首批共吸纳了1200名应届生而得名“1200工程”，至今已经连续实施17年，形成从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。
当被问到“1200工程”的投入有多大时，孟祥胜给记者算了一笔帐：“2018年苏宁共招聘应届毕业生5000人，按年薪10万元计算再加上年终奖等各类激励，一年在薪酬费用上的投入便将近七八个亿，这还不包括每位员工的福利、培训等相关投入。而从过去的经验来看一个大学生想完成从学生到社会人的转变，承担职责最少需要三年，基本上五年才可以真正的进入回报的阶段。”
“虽然苏宁对此付出很多，培养周期很长，但苏宁不会放弃。” 孟祥胜表示，现在苏宁考虑的不是做和不做的问题，而是通过加强管理能够把人才队伍建设的更好，提高他们的质量，提高他们成才的速度和效益，这样可以给公司创造更多的产出。
事实表明，许多优秀1200干部承担了重要职责，为苏宁发展提供可靠人力支撑，也成就了自己的事业巅峰。数据显示：苏宁总裁级别干部中，“1200工程”占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。
孟祥胜介绍，目前苏宁80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。“年轻人有未来，企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队，让更多年轻人凸显出来，目前集团共有80后总裁9人（苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等），85后总经理14人，90后总监一百多人。
在大量吸纳人才的同时，苏宁对员工的薪酬、奖励、福利等待遇也在提升。据介绍，苏宁在高于行业标准的薪资基础上每年两次涨薪，更有各式各样丰厚的奖励。
据悉，苏宁实施员工股权激励计划，随着员工职务职级的晋升，可享受到相应的股权激励。目前苏宁已经实施3期员工股权激励计划，未来苏宁将继续加大股权激励力度，并已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。
“下个月苏宁总部旁边新建的酒店式员工公寓将正式投入使用，超过800套的住房可以解决部分员工住宿的问题。”孟祥胜笑称，这原本打算对外出售的，但张近东董事长明确要求给员工居住，所以就留了下来。另外，苏宁在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等全国41个城市提供约9000套员工宿舍和公寓，宿舍内独立卫生间、大阳台，空调电视等一应俱全。
孟祥胜指出，企业和员工不是雇主和雇员的关系，也不是老板和打工者的关系，员工就是苏宁的主人，是企业的合伙人，企业的利益和员工的利益是一致的。苏宁有一条始终坚持的原则，就是讲究文化价值观的统一、融合，个人和企业一定要形成利益共同体。而苏宁也希望尽最大的努力，让更多的员工享受公司发展的红利。
孟祥胜坦言，苏宁从一个200平方米的专营店，到中国家电连锁业的龙头，再到今天线强企业，从连锁门店到“+互联网”再到“互联网+”，苏宁离不开每一位员工的付出和努力，未来几年苏宁将继续聚焦员工价值，完善利益共享机制，满足人才成长与发展的需求，让员工充分体会到成就感、获得感和自豪感。
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